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【深度思考】什么是財務思維?

來源: 自成咨詢 2017-11-10

馬云曾經說過一定不會請CFO來當CEO,但阿里巴巴CEO張勇就是財務出身。

 

有的人說財務太保守,也有人說財務很嚴謹,財務出身的人的思維方式有哪些獨特的地方?

 

說說自己的一點體會吧,財務工作十二年,從會計到主管,到經理,到總監。

 

首先,說說財務思維,個人覺得這是個很泛的叫法,不是一個專有名詞,比較難給它定義。隨著社會經濟發展,分工日益細化,財務工作包含的內容被分解到各個不同的崗位:收銀崗,資金崗,融資崗,應收會計,應付會計,總賬會計,報表會計,還有分析崗,稅務崗,成本崗,費用崗,甚至專門的開具發票崗,稽查崗,等等不一而足,都是財務工作范疇,這么多的不同崗位,很難想象他們會有一致或者雷同的思維。

 

當然,泛泛而談,財務思維也是可以給個定義:財務思維的人應當有成本概念,有資金和稅務風險意識,并牢記資產=負債+權益,這是財務工作管理的明確范圍。 財務思維可能會是企業管理者在日常工作中非常需要的一種思維或習慣,但絕非全部,就像使用電腦和開車一樣,如果你僅僅局限于使用電腦或汽車,那可能你就只能是個操作員或者司機了。

 

第二,再說說從事財務工作的人有哪些思維慣性。在我還是個會計的時候,每面對一筆業務,我的想法是應該怎么做賬,應該借什么,應該貸什么,科目明細是否會有錯誤或重復,輔助科目是否恰當,月底是否需要結轉或者分期,對資產負債和損益會有什么影響。

 

>> 當我做主管時,我面對一筆業務會考慮什么時候需要資金,什么時候收回資金,可能面臨什么樣的稅務影響,對接的業務部門需要什么樣的財務支持和數據反饋。

 

>> 當我做財務經理時,我在看財務報表是否與公司業務匹配,公司當前階段是否有不可控的資金和稅務風險,下屬是否及時完成了日常工作,他們的工作分工是否平衡協調,是否飽和,工作狀態是否穩定,是否還有潛力可以挖掘以提高工作效率,其他部門對財務部門有哪些看法和要求。

 

>> 當我是財務總監時,我開始要求財務經理和業務部門配合開分析公司的資金回流情況,公司的經營狀況,銀行和稅務部門的關系是不是到了要去維護的時候了,部門以及公司的規章制度是否符合當下的業務工作需要,公司的架構是否有調整的需要。

 

綜上,我要說的是不同階段和的財務工作者應當會有不同的思維慣性,才能與時俱進,并完成好相應的工作。

 

當然,一路走來,我能感覺到自己這么些年保持如下的一些習慣:

 

1. 關注數據,因為財務工作很多時候總是用數據說話;

 

2. 要求準確,因為數據是確定的東西,除非分析和評估,絕大多數時候,財務數據應該是準確的,這樣,才影響了財務工作者在工作之外對數據和準確率的要求,屬于副作用范圍,可好可壞;

 

3. 檢查,也源于數據準確性,面對數據和報告,總要檢查下數據的準確性和邏輯是否相符,否則,總覺得不踏實;

 

4. 分析,業務做的好或者不好,都要從財務角度分析一下,分析多了,就影響到生活了。在我看來,現階段,局限于大數據收集和使用的有限性,很多老板等真正的決策者并不最終靠數據來做決定。分析多是建立于過去的數據,而未來是是一個趨勢,不確定性非常大,如果一個財務人員過于相信自己的分析,那么,犯錯的幾率就大了。

 

5. 不夠了解業務前端,在預算做的不充分的情況下(即使預算做的比較細也難以避免)財務工作者很多時候是在與業務發生的結果數據相伴廝守廝混,真正全鏈條接觸和參與業務的財務工作者非常之少。而這,我估計是馬云不希望找個CFO來做CEO的重要原因之一吧。

 

每個行業都有各自的特點和慣性思維吧,財務工作是我所熟悉的,個人覺得財務工作是有一定的進入門檻的,也就是所謂的專業性,這個門檻擋住了一部分人進入財務工作領域,同時,阻礙了更多人踏出這個領域,進入更高層次。但凡領導崗位都不是什么專業崗位。

 

自成咨詢(黃浦校區)

學員評分: 4/5分

上海市黃浦區浙江中路400號春申江大廈

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學校環境

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學校簡介

  自成咨詢成立于2008年,是國內首家從事美國注冊管理會計師(CMA)認證、美國注冊會計師(AICPA)認證和美國高級人力資源專家(SPHR)認證的專業培訓機構,也是國內知名的財務咨詢和人力資源管理咨詢服務提供商。

  2008年初,公司早期的三位創始人Michael, Karen和Andy共同確定了“自成”作為公司的品牌并完成了商標注冊。“自成”品牌表達了創始人希望依賴于自己的一分耕耘和奮斗,通過真誠而樸實的工作為中國的教育培訓和咨詢服務業務貢獻一些力量。然而事與愿違,業務剛剛開始就遭遇了以2008年9月15日雷曼兄弟申請破產為標志的全球金融風暴,無數公司都面臨業務急劇萎縮頻臨倒閉的命運。困難面前,三位主要創始人和早期員工同呼吸,共命運,以超凡的毅力在極端困難的情況下奮力沖出一條出路,在美國注冊管理會計師(CMA)認證培訓領域獲得了非凡的成績并穩住了業務繼續前進的陣腳。回顧那段歷程,公司主要創始人Karen感慨萬千,雖然經歷了艱難的過程,“自成”品牌也有了更為豐富的內涵,每個人心中都有一個夢想,堅持夢想,并堅定的邁向夢想,打造強大的自信心,在困難面前不低頭是我們每個人獲得成功的基石。

  公司創立之初,曾提出公司的口號“遨游職場藍海,成就卓越人生”,隨著公司業務穩步前行,公司與2015年初正式將公司口號修訂為“傲游職場藍海,成就卓越人生”,從“遨”到“傲”一字之差,體現了整個團隊的變化。“遨”字側重灑脫,輕松,給人以游戲中輕松完成目標的心理暗示,表達了自信的力量,但從公司倡導的價值觀上來看,有一定的偏差,任何事情的完成都不是一蹴而就,輕輕松松的,從戰略上藐視困難沒錯,但戰術上的重視才能確保成功道路上的有效執行。“傲”字則隱去了行動方面的關注,只從心理層面表達了自信與豪邁,即反饋出從2008年至2015年期間自成在業務方面取得的巨大成績,也反饋出團隊逐漸走向成熟,不懼任何困難與競爭的良好心態。

  同樣的,對于自成的員工,自成的客戶,我們同樣倡導一種心靈上的洗禮,從孩童時的無拘無束、天真無畏,到逐漸成長過程中遇到的各種困難、挫折和煩惱,再到成熟時的自立、自信并重獲自由的感覺與傲氣,一切依賴于我們強大的心理調節與成長。

  自成倡導“學習”、“改變”的價值觀,今天的世界,科技日新月異,既在改變我們的工作和生活,同時又在沖擊著我們的心理,傳統與變革的平衡點如何把握?只有“學習”才是最好的工具。學習讓我們了解變革,學習讓我們重新認識自己,并從堅持做“最好的自己”中獲得傲視人生的自信。

  自成咨詢旗下擁有全資子公司上海黃浦區眾領工商管理進修中心,上海黃浦區眾領工商管理進修中心是上海市黃浦區教育局管轄下的民辦非學歷教育機構,完全具備從事財務管理培訓教育的資質。

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